O planejamento estratégico é um mecanismo vital para qualquer tipo de organização, pois é o que serve como base para toda a estruturação dos negócios e cada detalhe.
Para muitos gestores, é considerado uma parte burocrática, pois necessita realmente de minúcia e diretrizes assertivas.
São muitos os benefícios de um planejamento estratégico, tais como a avaliação de alternativas e recursos, além de definição de metas em longo prazo, por exemplo.
A sociedade vem mudando de forma incessante e isso afeta diretamente o mundo corporativo. Diante deste cenário de instabilidade é crucial contar com mão de obra especializada e softwares que permitam relatórios precisos para sobreviver no mercado, daqui por diante.
Não bastasse as mudanças constantes do mercado, o cenário presente conta com outra adversidade: uma pandemia. Já completou um ano que estamos vivendo a maior crise sanitária dos últimos tempos e que está mexendo com todos os setores da economia.
Frente a este cenário, as empresas precisaram se adaptar às novas condições, como o home office, por exemplo. Precisaram, também, investir mais fortemente no serviço online e até alterar os horários de atendimento. Diante disso tudo, o plano de ação é algo inadiável.
Planejamento empresarial, uma chave para o sucesso.
Estratégia é a direção para empresas e negócios que desejam prosperar. Independentemente do porte ou do segmento, trata-se de uma forma de estruturação de ideias que levará ao objetivo.
Durante um cenário de crise, este planejamento torna-se ainda mais crucial, uma vez que demanda cuidados elementares e análises minuciosas para contornar as dificuldades adicionais, não sendo levado em conta somente a oscilação natural da economia.
Abaixo relacionamos algumas questões que consideramos importantes para um plano de ação efetivo, confira:
- Desenvolva uma visão macro sobre as possibilidades para o futuro, traçando os possíveis e diferentes cenários;
- Planeje ações de curto, médio e longo prazo de acordo com a previsibilidade desses diferentes cenários;
- Esteja atento com as variáveis externas como economia, medidas governamentais e demandas específicas do setor;
- Busque alternativas viáveis para operar e esteja atento ao seu modelo de negócio, tendo a certeza de estar modernizando processos, comunicação e canais de atuação (off e on-line). O mundo ficou mais digital do que nunca;
- Envolva sua equipe e permita que compartilhem ideias, bem como saibam exatamente para qual direção precisam avançar. E lembre-se de oferecer o suporte necessário para criar estruturas operacionais mais flexíveis e ao mesmo tempo colaborativas;
- Identifique rapidamente as oportunidades e ameaças para antecipar a tomada de decisão;
- Crie uma agenda de acompanhamento periódico do plano estratégico;
Por fim, entre os planos de curto, médio e longo prazo, crie o hábito de trazer discussões sobre os cenários futuros e os impactos no negócio, amplie sua visão sobre a concorrência e adapte a estratégia diante das mudanças do mercado.
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